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相比第一和第二大股东合计持股超过32%，百济管理层的持股比例相对较小。百济神州称，公司拥有权益的董事及高级管理层成员为欧雷强（2.32%）、Donald W． Glazer（0.62%）、Thomas Malley（0.06%）、王晓东博士（1.08%）、Amy Peterson博士（0.03%）、黃蔚娟博士（0.04%）及新加盟的吴晓滨博士（0.03%）。

“当时开放与改革是一种必然。”塞耶说。文章称，借鉴中国1978年末开始推动的中国经济开放模式，越南开始谨慎推行自己的“改革”。在实施改革的30年里，越南GDP年均增长6.6%。2017年，人均GDP达2400美元。现如今，每年出口额超过2100亿美元。一些外国大型企业，例如三星集团，将越南作为新的生产基地。

对于Costco来说，一贯以中等收入群体为精准客户群，“人太多了”的抱怨或许在未来不久就会消散，但如何保持议价能力的绝对优势、供应链和仓储的低成本、本土消费者对于会员制是否适应，才是Costco的挑战。零售专家谈Costco进军上海：如何争取市场份额还得细思量

当然，上市是一项系统工程，难度很大，各项工作环环相扣，需要企业与外部机构协同合作，任何一个环节的滞后或问题都可能影响企业的发行上市进程。不管遇到什么困难，都要努力克服，有志者事竟成！上市是企业最好的转型升级，并购重组是最快的转型升级，企业要善于通过资本市场做乘法，实现做强做优做大做久，从而完成优化资源配置的社会使命和共同富裕的崇高目标。以此和大家共勉！

下调经济增长预期体现了高质量发展的导向，既保持了合理的速度，又留有余地，可以为转方式、调结构留出适当空间。此外，北京、福建、安徽、湖北等地今年均设定了区间目标。其中，北京经济增长目标为6%至6.5%，湖北和安徽均为增长7.5%至8%，福建为增长8%至8.5%。这增加了一定的弹性空间。

当然，上市只是企业发展的上半场，并购重组是企业做强做大的下半场。新浪财经：为什么这么看重并购重组？我们注意到恒林股份近1年有多次并购活动，公司如何通过并购实现转型升级、做强做大？陈建富：企业成长主要有两途径：一是内生式增长，二是外延式增长。并购是一个价值需求、发现价值、获取价值、实现价值的过程。企业并购战略内在的思路，是通过兼并的方式达到提升自己在行业内的竞争力、限制竞争对手的扩张、提升自己的品牌形象、进入一个新市场、获得自身稀缺的资源、利用被收购方的营销网络或研发力量等目的。并购重组是企业最快的转型升级。